2004-11-23
聯(lián)合重組，優(yōu)化環(huán)節(jié)銜接
防止跟風(fēng)冒進(jìn)
雖然醫(yī)藥物流在我國有著巨大的發(fā)展前景，相關(guān)政策也給予了扶持，但企業(yè)在進(jìn)行或投資醫(yī)藥物流建設(shè)時，仍必須深入學(xué)習(xí)和調(diào)研，充分考慮進(jìn)入時機(jī)、市場需求、投資回報等方方面面，防止盲目跟風(fēng)一哄而起的冒進(jìn)行為，杜絕投資過熱現(xiàn)象。做到投資一家，成功一家；建設(shè)一家，鞏固一家。
講究先進(jìn)合適
最先進(jìn)的不一定是最有效的，只有最合適的才是最有效的。在建設(shè)醫(yī)藥物流過程中，不是投資越大越好，也不是設(shè)備越先進(jìn)、自動化程度越高越好。要盡可能多地利用現(xiàn)有的倉儲運(yùn)輸條件和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改組改造。在引進(jìn)高精尖的設(shè)備技術(shù)時，還要考慮它在啟動成本、人員素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境等方面的要求，以及它的使用頻率。因?yàn)橄冗M(jìn)并不等于效率，服務(wù)和管理的完善才是關(guān)鍵。
接受聯(lián)合重組
醫(yī)藥物流的建設(shè)是一個社會化系統(tǒng)工程，每個企業(yè)都去搞一個物流中心完全沒有必要。醫(yī)藥物流的發(fā)展方向是專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?。大企業(yè)或成功的先行者要主動對中小型企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有可能的話使之發(fā)展自己的配送中心；中小型企業(yè)也要轉(zhuǎn)變觀念，聯(lián)大靠強(qiáng)，通過改造做一個有效益的區(qū)域性的配送中心。通過重組聯(lián)合，在醫(yī)藥物流領(lǐng)域形成一批跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型醫(yī)藥物流公司。
實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)銜接
首先，實(shí)現(xiàn)一、二級物流中心的內(nèi)部銜接。將一、二級物流中心的內(nèi)部局域信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效對接，隨時查看所有經(jīng)營品種的庫存和銷售流向等情況，以便對庫存的品種進(jìn)行及時調(diào)整，以利于“物”的科學(xué)“流”動。其次，實(shí)現(xiàn)分銷商與物流中心的銜接。通過授權(quán)，分銷商能夠通過數(shù)據(jù)信息商務(wù)網(wǎng)絡(luò)及時查看物流中心的品種結(jié)構(gòu)(品規(guī)、產(chǎn)地、價格等)和庫存數(shù)量，直接在自己的辦公地點(diǎn)通過上網(wǎng)進(jìn)入配送中心的信息系統(tǒng)，進(jìn)行電子定單采購、電話采購或傳真采購。同時，物流中心也能夠隨時查看分銷商所采購產(chǎn)品的銷售情況，以便及時了解市場動態(tài)。第三，實(shí)現(xiàn)物流中心與供應(yīng)商的銜接。根據(jù)授權(quán)，供應(yīng)商可以在互聯(lián)網(wǎng)上對自己的品種的銷售情況進(jìn)行查詢或了解同類品種的相關(guān)銷售信息。而物流中心除了能夠通過信息系統(tǒng)自動向供應(yīng)商一對一地發(fā)送補(bǔ)貨計劃之外，還可以及時知曉供應(yīng)商所推出的新品種的信息，以便在第一時間內(nèi)引進(jìn)新品種。
做好兩級規(guī)劃
建立由一級物流中心和二級配送中心構(gòu)成的兩級物流網(wǎng)絡(luò)是物流企業(yè)比較理想的選擇。從目前物流業(yè)的發(fā)展趨勢看，可以重點(diǎn)以7個區(qū)域發(fā)展一級醫(yī)藥物流中心：珠江三角洲物流區(qū)、長江三角洲物流區(qū)、環(huán)渤海物流區(qū)、鄭州物流區(qū)、武漢物流區(qū)、西安—蘭州物流區(qū)、重慶—成都物流區(qū)。這種規(guī)劃有利于形成一個全國性的醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)體系。而二級區(qū)域性醫(yī)藥物流配送中心的規(guī)劃，應(yīng)該由其所屬的一級物流中心的實(shí)際需求和所在地方的實(shí)際情況決定，兩者應(yīng)達(dá)到相對的供需平衡。減少流通層次，通過物流配送中心網(wǎng)絡(luò)直接導(dǎo)入市場終端，有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥流通渠道的扁平化，解決配送半徑過大和配送成本過大問題。